38歳コンサルのリアル３

おはようございます。

今日はちょっと寒い感じですが、朝散歩は全く問題ないですね。

日があまり出ていなかったのが残念です。やはりさんさんと日の光を浴びれると気分も前向きになるしアイデアも生まれやすくなる気がしますね。

期日の設定

それでは本題ですが、前回からプチコンサルを始めたと記載していますが、大事なことを忘れていました。。。

それは、「期日」を決めることです。

細かい期日というのではなく、大枠の期日です。

今回ふわっととりあえず2週間くらい無償で関わらせていただいて、その上で正式にコンサル契約を結ぶか、それとも別の形で継続してコミュニケーションを取っていくか。

というような感じでスタートを切って、今度の日曜日で1週間。

でも具体的に最後の締めのMTGはいつやるのか等決まっていないので、この場を借りて整理をしてみたいと思います。

まずは、ゴールから。

先方の社長様へ今回携わらせていただいたことをもとに、現状分析・課題・解決策案・コンサルサポート契約案等を提示して、今後のサポートをする・しないの大きな分岐点となる日を決めなくてはなりません。

関係者の日程を合わせる必要がありますので、私からまずはパートナーと調整して、3つくらい候補日を決めて、先方に投げたいと思います。

2月：２６、２７、２８
3月：１、２、３

くらいがいいのかな。

今月末にゴール設定をしたので、それまでに作る資料をいつまでにまずは作るか。

たたき台をつくってまずはパートナーへ提示して意見を貰う必要があります。

2/17で設定！（こちらもパートナーへアポ取らないと）

その上で肉付けや修正等を踏まえて、第二回目のインターナルMTGを2/24で設定！（こちらもパートナーへアポ取らないと）

そして、今回の企業を紹介してくれた先輩にも2/24の時点での資料を送付して意見をもらう。

最終の修正をして、先方への提案へ臨む。

ガントチャートに落とし込んでみました。

ちなみに、以下の無料のガントチャートを使用しております。

■Brabio
https://brabio.jp/

ガントチャート,プロジェクト管理,スケジュール表がサクサク作れる。
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種類:プロジェクト管理　ガントチャート
場面:プロジェクトの工程をしっかり管理したい
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比較：視覚的にも操作◎。無料である程度はできる。
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Howto：https://kigyolog.com/tool.php?id=847

また、今回は解決先案の１つとして新たに別の友人の手助けが必要な案を思いついたので、その友人との打ち合わせも忘れずに設定していきたいと思います。